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课程收益：

1.    解决老板总是没时间，而下属总是没工作的的问题
2.    解决企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台的问题
3.    解决企业越做越大，管理人员越来越累的问题
4.    解决元老级人物思维僵化，自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企业失去活力的问题
5.    解决在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血的问题
6.    解决领导相互牵制，“三个领导一个兵”，下属做事，不是“左右为难”，就是“进退两难”
7.    “张飞”领导“诸葛亮”，不懂装懂，对专业人士指手画脚，评头论足的问题
8.    解决人才结构老化、多数不胜任者占据公司的主要领导职位；人才战略产生管理内耗的问题
9.    解决员工总是不尽力，做一天和尚撞一天钟的问题
10.    解决人浮于事，碰到事情互相推托、遇到责任互相推诿，遇到荣誉争功等等企业各种文化执行上的问题

课程内容：

      《引爆利润-文化执行力》针对企业面临的种种问题，从员工心态与执行系统入手，深入浅出对于个人成长和企业稳定都不失为一济心灵鸡汤，为员工成长和企业发展指明了一条通成功之路！

一、    人才与执行力
1、    团队人才的六种心态：为自己工作、全力以赴
做结果、早到迟退、付出、解决问题而不是转移问题
2、    我们每个人都在靠结果生存！
3、    如何减少推责任的现象？
4、    如何塑造主人翁精神？如何把工作转化成自己的事业？
5、    民工吸引民工，人才吸引人才？如何营造人才留人机制？
二、    团队与执行力
1、    什么叫没有完美的个人，只有完美的团队？
2、    执行力强的团队的三大特质？
3、    如何让做到目标一致、思想统一、利益一致，打造一流团队？
4、    如何打造血浓于水的团队？
三、    制度与执行力
1、    如何让员工自动自发的去工作？
2、    如何把团队责任转化为个人责任？
3、    现场做执行工具示演安排5S，如何让例外事件执行到位？
4、    如何用机制和制度淘汰人，对事不对人
四、    如何建立企业文化系统提升效益
1、    华兴人成功的三大特质：认真、快、坚守承诺
2、    华兴的执行文化：理解也执行、不理解也执行、听话照做！
3、    如何让企业文化落地？与管理有机结合？
4、    如何通过企业文化凝聚人心、提升员工使命感、责任感？
5、    如何通过文化降低内耗、提升8%净利润？
五、    探索共赢体验试训练
1、    感恩父母、感恩平台、感恩老板
2、    通过快速提升员工忠诚度、积极性和团队凝聚力！为您打造一支商业特种部队！   
六、    导入“鉴人工具”识别、寻找优秀的执行人才