课程收益: 人才不被管理,就等于浪费! 面对浮躁和良莠难辩的人才环境,如何识别您所期望的人才?如何让人才对您有足够的忠诚度?如何让人才竭尽全力为您所用?这都取决于您对人才有否实施系统的管理和领导!
课程内容: 一、总经理如何识人 1. 企业的人才结构模型构建 2. 人才识别的四大步骤 二、总经理如何育人 1. 人才培育的四大误区 2. 人才成长的四个层次 3. 人才培育系统构建的四个步骤 4. 教练式辅导“五步骤” 三、总经理如何用人 1. 合理使用人才的三个坐标 2. 企业愿景与人才职涯规划的融合技术 3. 授权与人才使用的四个步骤 四、总经理如何留人 1. 人才离职的原因分析 2. 留人的激励模式 3. 留人的五大法则
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