姓名: | 孙瑞 | |
领域: | 人力资源 客户服务 运营管理 礼仪培训 | |
地点: | 北京 大兴 | |
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标杆思维是一种回归管理本质的哲学体系和方法论,企业如果掌握了它,就好比打通了“任督二脉”, 将重新思考和改进经营实践,创造自己最佳的实战方法,创建全面精益基准、加速创新,使战略有效落地,由对标走向创标,形成真正的核心竞争力。 课程重点讲解标杆管理的理念体系与运用方法、解决企业对标实践过程中的问题,尤其是对“一环四法”的深入讲解和学员现场方案辅导,是企业和学员受益匪浅。 课程全程通过大量的案例讲解、互动分析,引导学员突破思维定势、激发潜能、拓宽看问题的视角,培养责任意识、问题意识,提升自己的工作能力、分析问题和解决问题能力,掌握科学的管理方法,全面提升个人职业化素养;同时,管理者将能够更深入的思考岗位的问题和不足,去发现和创立更高效的工作基准,更有效的督导员工完成任务,提高管理绩效。 课程理论和实践充分结合,在课堂上通过深入的互动分享、课堂作业,使学员现场掌握标杆管理的各种实战方法,是绝对的能力课程,在开展过的课程中众多学员培训现场工作改善方案层出不穷,现场降本增效成果显著。 |
课程在设置上力求理论和实践充分结合,全程通过大量的案例讲解、深入的互动分享,引导学员突破思维定势、激发潜能、拓宽看问题的视角,培养责任意识、问题意识,提升自己的工作能力、分析问题和解决问题能力,掌握科学的管理方法,全面提升个人职业化素养;同时,管理者将能够更深入的思考岗位的问题和不足,去发现和创立更高效的工作基准,更有效的督导员工完成任务,提高管理绩效。 |
课程在设置上力求理论和实践充分结合,采用启发式教学,通过大量的案例分析、深入的小组讨论、经验分享、实操模拟、游戏体验等多种培训方式结合,注重现场学员的同步参与性,内容设置适宜于管理者的领悟和认同,易于掌握和转化。 课程将引导学员突破思维定势,更深入的思考岗位的问题和不足,提升分析问题和解决问题的能力,掌握更科学的标杆思维和标杆管理特有的一环四法,并可以将其有效的运用在自己的工作实践中,把自身工作加以创造、改善、发挥,形成和创立更新、更高效的工作基准,提升管理绩效,同时也全面提升个人职业化素养。 |
标杆思维是一种回归管理本质的哲学体系和方法论,企业如果掌握了它,就好比打通了“任督二脉”, 将重新思考和改进经营实践,创造自己最佳的实战方法,创建全面精益基准、加速创新,使战略有效落地,由对标走向创标,形成真正的核心竞争力。 课程重点讲解标杆管理的理念体系与运用方法、解决企业对标实践过程中的问题,尤其是对“一环四法”的深入讲解和学员现场方案辅导,是企业和学员受益匪浅。 课程全程通过大量的案例讲解、互动分析,引导学员突破思维定势、激发潜能、拓宽看问题的视角,培养责任意识、问题意识,提升自己的工作能力、分析问题和解决问题能力,掌握科学的管理方法,全面提升个人职业化素养;同时,管理者将能够更深入的思考岗位的问题和不足,去发现和创立更高效的工作基准,更有效的督导员工完成任务,提高管理绩效。 课程理论和实践充分结合,在课堂上通过深入的互动分享、课堂作业,使学员现场掌握标杆管理的各种实战方法,是绝对的能力课程,在开展过的课程中众多学员培训现场工作改善方案层出不穷,现场降本增效成果显著。 |
解析当今国内外企业对标精神,掌握全球顶尖的对标新思路、新方法; 掌握标杆管理指标体系构建、指标对比、差距分析等关键环节的操作方法; 专项交流行业内标杆管理成果经验及教训; 研讨与辅导企业降本增效及管理提升方案; 专项对标阶段报告辅导。 |