姓名: | 任尚麟 | |
领域: | 人力资源 企业战略 生产管理 | |
地点: | 浙江 绍兴 | |
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超凡企业系统建设创意机构
企业转型升级的一把金钥匙 - 企业系统建设六大版块:
企业系统建设六大版块建设目标:
一、 组织结构版块:
1、建立符合现代管理的组织模式,科学、合理、适用地设置组织机构(图),权责清晰、隶属明确。详细工作信息:明确各岗位职责;
2、有远程目标,对发展前景有远瞻性,对企业未来有规划性。
3、优化实施企业各岗位精细化管理。
二、 生产管理版块:
1、 制度领先、规范行事。在安全生产的前提下夺取优质高产;
2、 节能挖潜,运用精细化管理降低成本消耗;
3、 强化班组长管理系统,充分发挥班组长“将尾兵头”作用;
三、 企业文化版块:
1、 给员工企业愿景和激励宏图;
2、 营造“企业是我家”和谐氛围,倡导内部PK〔竞争〕;
3、 塑造企业文化离不开企业信息化建设;
四、人力资源版块:
1、人力资源规划、发展;
2、员工“两大管理”及职业生涯设计、指导;
3、培训计划、管理办法、评估等实施;
五、薪酬绩效版块:
1、建立规范的财务管理制度,加强财务管控;
2、使企业薪酬富有竞争力,能吸引和留住员工;
3、建立各部门、各岗位科学严谨的绩效考核标准,让绩效考核公平竞争;
4、用科学薪酬,严谨的绩效考核让员工以有这样的企业为荣,深爱企业。
六、营销物流版块:
1、营销的竞争和品牌意识、市场占有率;
2、客户满意度和服务质量;
3、供应链管理和供应商选择,供应链管理对企业的影响;
4、精细化的物流管理;
5、供应链、物流管好了,可以降低成本。
超凡企业系统建设咨询流程:
拜访客户->双方洽谈、确定立项-> 咨询方出具系统建设计划草案 ->签订咨询合同->现场观察调查、座谈(出具系统建设报告书)->建立系统建设领导小组/制定系统建设方案->共同研讨/改进系统建设方案->培训(内部沟通、座谈等)->起草系统建设文件(建立组织机构) ->制订定各版块制度和考评体系等)->实施系统建设方案->对系统建设效果监督、检验、改进->评价/验收
十大精品课程【公开课、内训】
《转型中的企业系统建设》 一天 《企业组织结构与流程再造》 一天
《员工自我管理与事业管理》 一天 《家族式企业皇亲国戚的管理》 一天
《精细化的班组长实效管理》 一天 《精细化管理强化企业执行力》 一天
《企业供应链的管理和应用》 二天 《制造企业降低成本的实战法门》 二天
《企业精细化管理之路》 二天 《销售成功--沟通纵横术》 二天
企业亚健康有那些症状?
战略病、决策病、管理病、推广病、营销病、财务病、企业文化病、机构臃肿病、组织不适病、多元扩展病、资金断裂病、成本难降病、皇亲国戚病、其它小毛病……
企业应及时诊疗莫迟延
企业存在健康发展和病态运转二种基本状态,企业亚健康则是介于企业健康发展与企业病态运转的一种中间状态。当企业处于亚健康状态的时候,企业效率低下、竞争力下降,经营困难,创造力日益萎缩,抗风险的能力也变得越来越脆弱。如果不能进行有效的预防和治疗,企业亚健康就会向企业病变转化,致使企业疾患积重难返。
企业系统建设创意机构的顾问思路:
资源管理要素:了解企业现有人力、财力、物力、信息和时间及组织架构,明确企业的机制、功能与活力,进而把资源的优劣势和现阶段内外条件紧密结合起来,对企业的研发力、销售力、生产力、采购供应力等作出柔性合力(进退自如)评价。
产品生命周期要素:根据产品的销售增长率以及随着时间推移而发生变化的情况,检讨各种产品在生命周期曲线上的位置,分析产品将来发展的可能性和产品组合的合理性,并对照产品生命周期的标准和对手资料分析后作出淘汰、更换或研发新产品上市和策略。
产品竞争能力要素:产品竞争力是企业在市场活动中直接发挥作用的实力因素。它主要决定于产品性能、质量、价格、成本、成套设备、技术服务、销售渠道、推广活动和同客户的关系,新产品开发与销售比重。
企业系统建设收费标准(年):300人以下:20万元;300-600人:30万元;600-1000人:40万元;1000人以上:50万元。单纯咨询:天\2000元(来回程要计费用)
授课学费:公开课:天\20000元;内训课:每小时/1500元(二小时起步)
任尚麟导师: 中国优秀企业管理专家、中国企业教育五十强培训师、企业系统建设创意教练、资深企业顾问、实效“精细化管理培训师”、著名企业实战管理专家
电话:13065777408 传真:0575-85171435
电邮:qwx6888@126.com QQ:906434158
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