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姓名： | 潘玉章 |
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领域： | 人力资源 企业战略 品牌管理 领导艺术 商业模式 |
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地点： | 江苏 无锡 |
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专家文章
财务咨询方向与咨询对策 2009-11-04
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作用特点
一、财务管理的地位和特点
财务管理是指企业生产经营活动所需各种资金的筹集、使用、耗费、收入和分配，进行预测、决策、计划、控制、预算、分析和考核等一系列工作的总称。
特点：
1、是利用价值形式对企业全部资产所进行的管理。
2、是根据企业资本运动的规律对企业财产所进行的管理
3、是企业综合性管理：
①不单纯从价值形态管理，而是利用资金运动和物资运动的必然联系，自觉利用资金运动规律的反作用，促进物资正常运转，改善生产经营管理。
②资金运动贯穿生产和流通过程，保证再生产过程的不断循环。
③设计企业内部和外部各种经济关系。
二、财务管理咨询的特点
企业财务管理咨询，是指以提高企业经济效益为目的，运用定性和定量的分析方法，对企业生产经营活动的劳动消耗、物质消耗和资金占用的效果以及财务成本管理工作进行分析和评价，提出改善方案，并帮助指导实施的一种管理服务活动。
特点：
1、它是以帮助企业提高经济效益为目的的一种管理服务活动。
2、主要对象是企业的资本活动
3、是面向企业整体的综合性咨询活动
三、财务管理咨询的作用
（一）促进企业转变财务管理观念
1、重视资本流动的观念
2、确立资本增值观念
3、确立投资风险观念
4、确立资本结构优化的观念
5、敢于负债经营的观念
（二）强化企业资源分配和财务监督的机制
1、强化财务的资源分配机制
2、强化财务的监督约束机制
（三）帮助企业建立和健全现代企业财务制度
1、实行资本金制度
2、企业成为投资主体，形成企业自主调度和使用资金制度
3、采用国际通用的制造成本法，建立企业成本核算制度
4、建立坏账准备制度
5、按国际规范建立企业利润分配制度
6、按国际规范，建立新的财务报表体系
（四）促进企业提高财务管理水平
课题（内容）
一、财务、成本战略咨询
（一）财务战略咨询
企业财务战略，是指企业对维持和扩大再生产所需资金进行筹集、分配、使用，并实现企业总体战略目标所做出的长远性谋划与方略。
1、筹资战略咨询（5种方案）
①资本积聚战略，法定公积金转化为资本
②负债经营战略，向商业应行等金融企业或非金融性企业借款
③合资或合作经营战略，
④股份经营战略
⑤三来一补战略，来料加工、来样加工、来件组装，补偿贸易
2、投资战略咨询
①按投资方向不同分：外延型投资战略方案、内涵型投资战略方案、兼顾投资战略方案
②按投资领域不同分：专业化经营投资战略方案、多样化经营投资战略方案、基础产业投资战略方案、主导产业、劳动密集型产业、高薪技术产业、知识产业
③按投资项目不同分：产品投资战略、工艺投资战略、设备投资战略、节能降耗投资战略、生产环境改造投资战略
④按投资形式不同分，货币投资战略、有形资产投资、无形资产投资、股票投资、债券投资
3、资本运营战略咨询
资本运营战略，是指资本所有者或经营者将投入生产经营活动中的资本，与其他生产要素相互组合，优化配置，进行有效运营，以实现理想的盈利和价值增值所进行的长远性的谋划与方略。
① 资本结构优化战略方案
② 资本周转战略方案
③ 资产重组战略方案
④ 对外联合的战略或实施兼并的经营战略方案
⑤ 无形资产运营战略
（二）成本战略咨询
1、产品成本结构优化战略咨询
2、目标成本战略咨询
3、节约成本战略咨询
二、成本管理咨询
（一）企业成本水平分析
1、总成本水平分析 2、各经营领域成本水平分析 3、主要产品单位成本水平分析
（二）企业成本管理状况分析
1、成本方针分析
2、成本计划职能分析： ①成本预测工作状况分析、②成本计划工作状况分析
3、成本控制职能分析：①对控制环节的分析、②对成本核算的分析、③对成本分析的评价、④对成本考核的分析
三、资金管理咨询
（一）资金运行状态分析
1、资金流动性分析
①资金流动的方向分析
②资金的流动形态和职能转化分析
③资金平衡分析
④固定资金占用情况分析
⑤全部资金流动情况分析
2、资金安全性分析
①流动比率 ②先进比率 ③速兑比率
3、资金收益性分析
①总资金利润率
②自有资金利润率
③股金利润率
④经营资金营业利润率
（二）资金筹措与资金使用分析
1、资金筹措分析
2、资金使用分析
（三）资金管理工作分析
1、资金战略管理工作分析
2、资金计划工作分析（长期资金计划、短期资金计划）
3、资金控制工作分析
四、经济效益咨询
1、生产经营成果分析
2、生产经营消耗分析
3、生产经营资金占用分析
方法与对策
一、财务成本战略咨询方法
1、定性分析法
2、定量分析法
①终值评价法：指利用资本的时间价值计算将来值，用以对投资或筹资方案做出评价的方法。
②风险评价法：指通过对风险大小的测算与效益的估算，以及企业承受和分散风险的能力的分析，对投资或筹资方案做出评价和选择的方法。
二、成本管理咨询方法
三、资金管理咨询方法
1、资产负债结构分析
2、固定资产比率分析
3、流动资金结构分析
四、经济效益咨询方法
三类标准：1、生产经营成果指标
2、消耗及消耗效果指标
3、资金占用及占用效果指标
六种组合：高效益型、低劣型、高耗型、低耗型、高占用型、低占用型
两种方法：1、表式比较法
2、图式比较法
 潘玉章 |
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