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姓名: | 潘玉章 |
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领域: | 人力资源 企业战略 品牌管理 领导艺术 商业模式 |
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地点: | 江苏 无锡 |
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【一、科技管理的特点】 一、科技管理的重要性及任务 指企业对技术进步、新品开发、工程技术活动的组织和管理工作的总称。包括科学研究管理(科研管理);技术开发和日常技术工作管理(技术管理)
(一)重要性
1、加强科技管理,使科学技术自身发展的客观需要。
2、加强科技管理,使保证科学技术充分发挥作用的必然要求。
3、加强科技管理,使保证企业正常秩序的必要条件。
4、加强科技管理,使减轻与消除科技发展所带来的一些不良后果的重要手段。
(二)任务
1、推动科学研究与技术开发顺利进行,存进企业技术进步。
2、合理组织企业日常技术工作,保证生产正常进行。
二、科技管理咨询的特点
(一)较强的专业性
(二)科学的前瞻性(科技工作本身具有超前性、先导性特点)
三、科技管理咨询的作用
(一)对企业技术进步起指导作用
(二)对企业管理变革起推动作用
(三)对提高企业竞争力起强化作用
四、科技管理咨询的内容
(一)发展型创新性科技管理咨询(以推动企业科技进步,扩大企业技术储备为目标,以科技战略决策为重点内容的咨询)
(二)巩固型稳定性科技管理咨询(以提高产品质量、降低产品成本为目标,以生产顺利进行提供技术条件与保证为重点内容的咨询) 【二、科技管理咨询课题与内容】 一、科技战略的咨询
5、是否建立有关考核评价的指标体系 【三、科技管理的咨询方法简介】 一、科技战略咨询的方法 2、对比分析法 ![]() 潘玉章 |
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