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姓名: | 何东征 |
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领域: | 人力资源 生产管理 领导艺术 |
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地点: | 浙江 金华 |
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![]() 根据企业的不同实际状况,企业管理的重点也有所不同。在转型升级的大趋势下,中小企业的管理重点必须回归本位,狠抓现场管理,现场的改善就是管理的改善,就是品质的保障,就是人的行为的改善。 相当多的企业在新的形势下,引进了一系列的概念和新名词,但却忽略了企业的管理基础,忽略了企业现场管理,导致管理混乱,质量不能保障,员工流失,效率低下,产能不足,效益严重下降等等。员工怨声载道,管理者苦不堪言,老板一筹莫展。造成这种现象的原因,就是管理背离了企业实际,忽视和放弃了现场的管理,企业管理缺乏必要的基本功。 商场如战场,决战在现场。肯思特咨询专家们深入企业现场,与企业经理人协同努力,共同解决企业存在的问题。2011-07-26肯思特咨询首席咨询师、国际注册高级经理人何东征,为浙江旭恒电镀做了题为《现场管理基本功》的专场培训,强调现场管理者必须充分管理好“人、机、料、法、环”五种资源,努力实现企业“品质、成本:交期、效率、安全、士气”六大目标,保证企业安全运行。此次培训用2.5小时,肯思特咨询专家组成员现场支持。 ![]() 东风浩荡舒襟怀, 征途险阻誓功成。 |
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