课程分类:战略管理
授课老师:蔡林
适用对象:管理干部
课程报价:40000元
会员价格:9.5折
授课时长:2天
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课程收益:
1、掌握管理者的基本内涵和任务;
2、演练和实际操作基本的管理技能;
3、掌握流程梳理、头脑风暴、沟通、决策等实际技能;
4、有效强化团队合作意识,激发合作共赢思想;
5、提高个人管理能力,最终提升组织的绩效。
课程内容:
同样是经理人,为什么有人在工作中得心应手,有的人忙得焦头烂额,却一事无成!
为什么经理总是抱怨员工不听话,越来越难管!而员工却抱怨经理不懂管理、乱弹琴!
为什么管理课程听了不少,很多经典的理论都烂记于心,但是,回到工作中却不知道从何做起?…… ……
——之所以上述情景(甚至还有更多的情景)会在您或您的经理中反复出现!是因为您或您的经理没有悟到如何把管理理论真正用于实践!更不懂得如何拿捏管理的分寸!
——《卓越经理人实战情景训练》课程历经10年的开发和完善!让一个个鲜活的管理情景案例出呈现在您的面前。通过对案例的讨论,使得每个学员真正做到从理论到实践,学有所用!
《卓越经理人100%实战情景训练营》
→身临其境 感悟管理之道←
【课程特色】
1、实战性:课程所有案例来自于一线经理人在企业中遇到的实际情况,让学员看到就感觉实战性强;
2、模拟性:本课程设计了管理中的“模拟场景”,让学员在模拟情境中真正体会和感受管理技能。
3、实效性:既有实战的操作,又有理论的总结。既锻炼学员的管理能力,又训练学员的思考问题的能力;
4、参与性:采用分组讨论,小组竞争的方式,激发学员的参与积极性。
【课程方式】
分组竞争+案例分析+情景模拟+角色扮演+测试评估+头脑风暴+游戏活动+辩论PK
【课程目标】
1、掌握管理者的基本内涵和任务;
2、演练和实际操作基本的管理技能;
3、掌握流程梳理、头脑风暴、沟通、决策等实际技能;
4、有效强化团队合作意识,激发合作共赢思想;
5、提高个人管理能力,最终提升组织的绩效。
【课程大纲】
一、认识管理,让你的管理快速入门!
1、如何认识管理的五大职能?
2、管理者到底要抓哪些重点?
二、如何带领部属?让你的管理得心应手!
1、如何进行有效的工作教导?
2、如何处理部属的特别请求?
3、如何处理部属的过失行为?
4、如何帮助部属订定工作目标?
5、如何处理部属培育发展的问题?
三、如何激发团队的管理氛围?让你的员工有归属感!
1、如何处理周围的耳语与是非?
2、如何处理部门士气低落问题?
3、如何有效执行一项新制度?
4、如何有效赞美和激励部属?
5、如何面对固执己见的员工?
6、如何处理新老人员的冲突问题?
四、如何提升领导力?让你真正从管理走向领导!
1、什么是管理与领导?
2、领导四种风格及测试?
3、如何采取有效的领导方式?
五、如何与上司相处?让你成为上司的左膀右臂!
1、如何向上级汇报请示工作?
2、如何处理上级的越级指挥?
3、如何与外行的新领导相处?
4、如何面对上司苛刻的要求?
5、如何处理与上司相佐的工作意见?
六、如何进行跨部门之间的沟通?让你办事左右逢源!
1、你和周围部门到底是什么关系?
2、跨部门沟通的基本原则?
3、如何面对其他部门的指责?
七、如何掌握必要的管理手段!让你真正拥有管理权威!
1、如何与部属进行谈心?
2、如何开好部门工作会?
3、如何面对会议中的争执和质疑?
4、如何提升团队执行力?
八、如何进行自我修炼,让你的管理走向卓越!
1、重新认识你自己
2、习惯与榜样的力量
3、做好时间管理,用好管理日志
4、如何处理从同事变为领导的关系?
九、课程回顾与总结
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