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关于人力资源战略规划,对乐庭电线的学员回答如下:
首先,需要明白的是人力资源战略规划与人力资源规划是有区别的:
广义的人力资源战略规划是指根据组织的发展战略,目标及组织内外环境的变化,预测未来的组织任务与
环境对组织的要求,以及完成这些任务和满足这些组织发展要求而提供人力资源的过程;
人力资源规划是指对可能的人员需求、供给情况作出预测,并根据此储备或减少人力资源的过程。
其次,人力资源战略规划包括:人力资源数量的规划;人力资源质量的规划、人力资源结构的规划,
数量与素质规划是围绕结构规划进行的。
1、人力资源数量的规划主要解决配置标准问题;
2、人力资源素质规划是组织对员工的行为要求,各类职位职种的任职资格标准,包括素质模型、行为
能力与标准;
3、人力资源结构规划是设计与界定企业职类职种与职层功能,职责权限,相互作用与关系;
第三、人力资源战略规划具体表现为以下几个方面:
1、员工晋升计划;
2、员工补充计划;
3、员工素质提升计划;
4、员工淘汰机制;
第四、人力资源战略规划的具体步骤可分为:
1、确认企业的经营战略、明确战略对人力资源战略规划的需求;
2、现有的人力资源盘点;包括现有的管理现状分析
3、人力资源需求分析;
4、人力资源供给分析;
5、制定人力资源战略规划;
6、执行规划与实施监控;
7、评估规划
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