姓名: | 鲍爱中 | |
领域: | 人力资源 企业战略 领导艺术 | |
地点: | 上海 杨浦 | |
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赢在中层 【上海 2011年10月22-23日 鲍爱中】 开课时间: 2011年10月22、23日2天 收费标准:2980元/人(包括会务费、听课费、讲义费、授课当天的中餐费) 课程对象: 企业所有的经理/主管,以及有志于走上管理岗位上的各类人员、后备干部 课程目标: 理解并掌握实用的管理技能、提升管理绩效、促使其转变观念达到改变行为; 课程背景: 国外成熟企业的人才结构叫“1+1+1=1”的模式,即一个战略眼光超群的老板,一个核心管理团队, 第一部分中层人员的五维管理 第一单元自我管理 ——21世纪的领导者将由管理别人转向管理自己。 第二单元对上管理 ——难道是真的管理自己的上司?还是管理与上司之间的关系? 第三单元对下管理 ——最传统的管理概念,可是你做好了吗? 第四单元横向管理 ——很多人都容易形成自大、自我的观念,于是横向管理就成了绝大多数企业内部管理的短板。 第五单元对外管理 ——清理你的人际关系就如清理你的衣柜,唯有最适合的才是最好的。 第二部分——超级沟通力 沟通游戏:你的表述准确吗? 第一单元沟通与管理沟通 ——管理就是沟通,这个说法虽然不准确,但是却道出了沟通的重要意义! 案例:维多利亚——沟通要注意角色变换 第二单元人际沟通 案例:同理心将决定你的人际沟通效果 第三单元组织沟通 案例:组织内的沟通需要制度来保证 第四单元倾听技巧 案例:倾听客户的心声,但别听错了 第三部分——时间管理 案例:关于“过劳死” 第四部分——有效授权:给下属足够的空间 小故事:踢足球 案例:王石为何有时间去爬山?或南极探险? 第一单元该放手时就放手 不要“抢”下属的事做; 第二单元授权之道 被授权者的6个必备条件; 第三单元授权与控制 授权不是一锤子买卖; 第五部分——激励下属 案例:1、不是自己的 2、IBM的沃森的激励 找到激励无效的原因; 第六部分——目标管理 案例:马拉松冠军的经验 用目标指引行动; 第七部分——压力管理 案例:博士为何容易跳楼? 即时压力管理; 授课讲师: 鲍爱中 先生 上海复尔企业管理咨询有限公司总经理,复旦大学企业管理博士;复旦大学企业管理研究所顾问;国务院西部办上海展望培训基地特聘教授;北大总裁班、清华总裁班、南昌大学总裁班特邀教授、时代光华、影响力、中华培训网、中华企管培训网等几十家公司高级培训讲师、咨询顾问;十多年国有企业、台资企业及多家民营企业的工作经历,担任过培训经理、人事主管,并有多年的总经理、董事长工作经验,积累了丰富的管理与培训、咨询经验。 培训课程主要特色: 依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验,并结合相关的管理理论,在众多的具体案例分析中,使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣,活跃气氛,又能使学员在短暂的交流中有所收获。 课程主要特征: 案例分析 + 分组讨论 + 情景模拟 + 互动游戏 主要培训课程: 《打造卓越的领导力与执行力》、《战略创新——获取企业竞争优势》、《赢在中层》、《中层经理的五维管理》、《有效授权与激励艺术》、《超级沟通力》、《高效时间管理》、《目标管理与执行力》、《企业文化与企业变革》、《创建绩优团队》、《压力管理》、《培训培训师》、《高效决策与危机管理》、《快速提升客户服务技巧》、《用“心”销售》、《如何为员工规划职业生涯》等。 公 鲍爱中 |
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