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广州市企业管理咨询公司总结企业管理变革成功的几个因素 2016-10-18

广州市企业管理咨询公司最近整理了一些有关于大秦帝国的书箱，真是让人感慨万千。秦国在战国七雄中属于弱小、贫穷落后的国家。自秦孝公拜商鞅为相，实施“商鞅变法”。历经20多年的奖励耕战、推行法治、移风易俗等变革，使秦国国富民强，还收复被迫割让给魏国的河西土地。秦国未来的几代君王秉乘商鞅的变法，争霸中原，最终实现的统一大业。通过对商鞅变法的成功的研究，广州市朗欧企业管理咨询公司发现其对企业的变革有可借鉴之处，归纳其主要有几个关键要点。
一、“一把手”具有变革坚定不移的决心
变革是改变现有的价值理念、制度、运作体系、利益分配体系等。在变革过程中，会受到既得利益团体、习惯、旧的运作机制、对未知结果的恐惧等方面阻碍。在实施商鞅变法中受到了老世族、大臣权贵们的反对，秦孝公变法初心不变，排除一切困难，力推变法。如果一个企业的变革，“一把手”没有坚定不移的决心，变革就会在一次次困难阻挡中失败。在广州市朗欧企业管理咨询公司咨询过程中，很多企业的“一把手”在变革的决心上都很大，从而为企业管理变革打下坚实的基础。
二、设计合理变革体系
秦国变革的目的是变强，争霸七国，最后统一天下。国强必先使民富，民富须有政策支持和推动，安定、团结是基础。于是商鞅提出：土地改革、奖励耕战、法治等主张，并围绕这些主张制定政策、律法，老百姓、士兵无不争先立功。在企业变革时，先明确，然后设计合理变革体系。如何辨别变革体系的合理性，广州市朗欧企业管理咨询公司认为主要从三个方面：一是符合行业发展趋势；二是符合企业发展阶段；三是有益于广大员工，能够调动积极性。
三、提拔一批拥护变革的骨干
在商鞅变法中，秦孝公提拔了一批拥护变法的骨干，如景监、车英等人。实际证明这些人在变法推行中起到了举足轻重的作用。一个企业好的战略、好的计划、好的制度，最终靠人去落实，否则就成为摆设，失去其本有的价值。因此，广州市朗欧企业管理咨询公司认为企业在变革时要提拔一批接受、拥护变革的核心骨干，让他们身体力行去影响和带动周边的人，从而减少变革阻力。
四、绝对信任变革执行高管
秦孝公基于绝对信任基础上，完全受权于商鞅实施变法。如果怀有丝毫的猜疑就会被反对势力离间，变法半途而废。现在很多家庭企业高薪聘请职业经理人来操盘。职业经理人带来先进企业管理方法推动企业变革。由于信任危机，导致变革不了了之，职业经理人最后落个不服水土，走人。
五、具有强大的执行力
言必行，行必果。一旦承诺，必履行；一旦规定，必照章办事。这是执行力高效的表现。太子嬴驷受人蒙弊杀害缴粮农民，按照律法规定：太子被受罚俸禄，太子首傅虔连带责任受鼻刑。他们俩是何等的权贵，但为维护变法推行，商鞅挺着压力执行律法。在一些企业中，由于各种人际关系纠缠，一些管理干部，为了自己的权益，对违规者睁一只眼，闭一只眼，绩效考核做老好人，公司的规章制度就这样被破坏。
广州市朗欧企业管理咨询公司认为历史就是一本教科书，现代的企业管理不妨也跟我们的老祖宗学习，做到“取其精华，去其糟粕”。
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