姓名: | 谢良鸿 | |
领域: | 企业战略 运营管理 | |
地点: | 浙江 杭州 | |
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谢良鸿:房地产大运营与项目高周转 一、【课程背景】 二、【课程收益】 三、【课程对象】 总经理、工程副总、运营总监、财务总监、人力资源总监,区域总(城市总)及房地产企业相关的财务、营销、成本、工程等高级管理人员 四、【课程内容】 第一部分 2、行业集中度加速提升,中小房企处境艰难 4、开发商向运营商转型 ,重塑商业模式 6、未来房地产市场的三大风险点 7、从城镇化率判断房地产市场未来发展 第二部分 1、战略导向型: 万科运营管理体系分析 2、战略导向型:华夏幸福S-TOPK体系 3、精准运营型:碧桂园运营管理体系 4、综合运营型:龙湖地产运营管理体系 5、三类运营管理模式总结 6、运营管理发展的四大阶段 7、大运营管理体系的逻辑关系 第三部分 战略运营驱动下的运营管理升级 2、项目管理下的TQC管理模型 3、传统计划运营管理的PTQCI模型 4、战略运营管理下的TVPC模型 5、利润管理,确保收益最大化 7、货值管理,控制供销存节奏 8、经营计划管理,保障经营指标实现 9、提升经营能力:项目立项、项目启动、项目定位、运营目标计划四位一体化 第四部分 2、案例1:企业快速开发“六步法” 3、案例2:企业“三先六快”高周转策略 4、快速开发四前置:团队、定位、方案、招采前置 5、快速销售五步法:调产品、早蓄客、快开盘、快售价、固标准 6、快速开发的前端策划要点 7、支撑快速开发三位一体化:产品、运营、服务标准化 8、建立风险机制,前段高周转,后段保品质 2、房地产企业主要的考核激励方法 3、短期、中期、长期激励如何结合应用 4、非物质激励在房地产企业中的应用 5、案例:恒大、龙湖综合考核激励机制 6、年度考核指标的优化策划与方法 7、基于高周转的专项奖惩策略与方法 8、长期激励的三大方式:利润分配型、超额利润型、项目跟投 9、激励机制变革下对运营管理的四大要求 五、【老师简介】 谢老师 Ø Ø Ø
房地产大运营专家,500强商学院***认可智库专家,2016年度中国***讲师。 |
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