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课程收益：

帮助团队管理者建立团队管理模型，建立营销学习型团队，通过提升团队成员的潜力与斗志，从而全面提升团队绩效。

课程内容：

培训需求分析与年度培训规划培训

讲师：李绘芳

培训需求分析与年度培训规划课程有哪些？

培训需求分析与年度培训规划培训讲师有哪些？

培训需求分析与年度培训规划内训专家哪位最权威？

培训需求分析与年度培训规划方面的培训讲师哪里找？

国内最知名的培训需求分析与年度培训规划培训专家是哪位？

欢迎进入著名培训需求分析与年度培训规划专家李绘芳老师课程《培训需求分析与年度培训规划培训》！

培训时间：2天

培训地点：客户自定



课程推荐：

主要特点：详细阐述培训需求分析与年度培训规划的操作精髓
案例指导：分析培训需求分析与年度培训规划内训的经典个案
案例训练：掌握培训需求分析与年度培训规划的技能提升方法
行动建议：培训需求分析与年度培训规划培训的实战模拟练习
提升建议：引爆培训需求分析与年度培训规划潜力的行动方案



培训对象：企业中高层管理者
培训背景：帮助团队管理者建立团队管理模型，建立营销学习型团队，通过提升团队成员的潜力与斗志，从而全面提升团队绩效。——欢迎进入著名企管专家李绘芳老师的《培训需求分析与年度培训规划培训》课程！


培训大纲：

李绘芳老师的《培训需求分析与年度培训规划培训》课程内容如下：
第一讲  步调统一的营销团队
卓越团队的基本模型
团队建设的金三角
咨询线-快速成长线
检查线-业绩成长线
营销市场战略决策工具图
团队的25项基本原则

第二讲  卓越指引的营销团队
营销管理者的时间管理
营销管理者的时间分类
时间运筹的13个技巧
卓越营销管理者职责
履行管理职能与创造销售结果
营销危机管理的对策与实例

第三讲  善用激励的营销团队
建立积极关系的十项原则
营销团队激励的十项法则
营销晨会激励实用功能

第四讲  善于沟通的营销团队
沟通管理的问答技巧
团队管理的说服艺术
团队管理说服五步骤
团队销售分析与承诺目标
团队协调的六项准则
表扬与批评
分享与体验
不满与处置

第五讲  高效执行的营销团队
会议是高效执行的工具技巧
团队高效执行的最有效方法
营销团队考核的基点
团队考核的原则与测评
选用与提拔精英的方法



分析：培训需求分析与年度培训规划培训案例！
解析：培训需求分析与年度培训规划内训案例!
案例：培训需求分析与年度培训规划课程案例分析！





培训需求分析与年度培训规划培训总结

备注：培训需求分析与年度培训规划培训网为企业及员工提供培训需求分析与年度培训规划培训诊断咨询项目。包括培训需求分析与年度培训规划公开课、培训需求分析与年度培训规划内训、培训需求分析与年度培训规划讲师外派、培训需求分析与年度培训规划调研与咨询等最完备的一揽子的培训需求分析与年度培训规划解决方案。李绘芳老师的培训需求分析与年度培训规划课程大纲可根据客户需求量身定制！