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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
官网www.jungle.org.cn
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企业创新管理变革之道培训 2013-05-14

标签：

 企业创新管理变革之道培训

 
讲师：谭小芳
 
企业创新管理变革之道培训课程有哪些？
企业创新管理变革之道培训讲师有哪些？
企业创新管理变革之道内训专家哪位最权威？
企业创新管理变革之道方面的培训讲师哪里找？
国内最知名的企业创新管理变革之道培训专家是哪位？
 
欢迎进入著名企业创新管理变革之道专家谭小芳老师课程《企业创新管理变革之道培训》！
 
培训时间：2天
 
培训地点：客户自定
 
课程推荐：
 
主要特点：详细阐述企业创新管理变革之道的操作精髓
案例指导：分析企业创新管理变革之道内训的经典案例
案例训练：掌握企业创新管理变革之道的技能提升方法
行动建议：企业创新管理变革之道培训的实战模拟练习
提升建议：引爆企业创新管理变革之道潜力的行动方案
 
培训背景：了解大型项目实施中的变革管理方法与步骤，明确商业变革路线图以及变革中三种重要的角色；
详细讲述如何在变革管理的过程中训练培训师，从培训师的角色和职责入手，对该项活动进行细致的分解和梳理；
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《企业创新管理变革之道培训》课程！
 
培训大纲：
 
谭小芳老师的《企业创新管理变革之道培训》课程内容如下：
 
第一：大型项目实施中的变革管理
1. 变革管理概述
– 变革管理介绍
– 变革管理阶段
– 变革管理所产生的效益
2. 变革管理方法
3. 商业变革线路图&角色
– 商业变革线路图
– 商业变革领头人
– 本地变革经理
– 商业变革专家
分析：企业创新管理变革之道培训案例！
解析：企业创新管理变革之道内训案例!
案例：企业创新管理变革之道课程案例分析！
 
第二：变革中的有效沟通
1. 认识变革
2. 变革对员工关系的挑战
3. 变革中的沟通技巧
4. 有效缓解冲突
5. 员工情绪疏导与压力缓解
6. 员工离职管理
讨论：企业创新管理变革之道经典案例讨论!
分组：企业创新管理变革之道培训案例学习指南
分析：企业创新管理变革之道学习中的八大陷阱！
 
第三 构建完善的企业管理体系
e) 企业管理体系模型
f) 为什么变革要有系统化的思维和方法？
g) 管理体系对员工的影响
h) 中国文化和计划经济对管理体系和员工的影响
互动：企业创新管理变革之道培训案例评估
分享：某集团企业创新管理变革之道培训案例
分享：哈佛经典企业创新管理变革之道案例分析示范
 
第四 构建战略管理体系
a) 企业战略执行问题
b) 企业战略落地的方法
c) 平衡计分卡在中国的应用
分享：企业企业创新管理变革之道培训三步走！
案例：联想(中国)公司的企业创新管理变革之道培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好企业创新管理变革之道？
 
第五 变革管理实践与建议
a) 对变革管理的认识
b) 变革管理的曲线
c) 变革管理上下级沟通
d) 影响变革管理的因素
e) 变革管理方式：主动VS 被动
f) 决定变革管理成功的关键点？
分享：企业创新管理变革之道培训四部曲！
分享：企业创新管理变革之道内训五步骤！
分享：企业企业创新管理变革之道六技巧！
分析：某药业集团所面临的企业创新管理变革之道难题！
 
第六 企业变革的管理准备
1.变革准备情况评估
2.取得高层的共识
3.创建变革管理项目小组
 
企业创新管理变革之道培训总结
 
备注：企业创新管理变革之道培训为企业及员工提供企业创新管理变革之道培训诊断咨询项目。包括企业创新管理变革之道公开课、企业创新管理变革之道内训、企业创新管理变革之道讲师外派、企业创新管理变革之道调研与咨询等最完备的一揽子的企业创新管理变革之道解决方案。谭小芳老师的企业创新管理变革之道课程大纲可根据客户需求量身定制！

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类别：经营之道 |   浏览数(1783) |  评论(0) |  收藏

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