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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
官网www.jungle.org.cn
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谭小芳：战略领导与经营谋略培训 2011-07-28

 谭小芳：战略领导与经营谋略培训


讲师：谭小芳
助理：13938256450
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：
企业中、高层管理者、企业家、总经理。
培训收益：
1、提升领导谋略；
2、提升企业家智慧。
培训前言：
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师经典课程《战略领导与经营谋略培训》谭老师提供了一种富有启迪的、完整的、经过检验的战略方法，它将帮助你有效地应对困难与挑战，促进管理者、战略团队以及未来的企业领导者提高企业的战略绩效，实现更高的、自我更新的战略效果，在竞争中占居上风。 

培训大纲：

第一天：战略领导课程导入
 
第一部分 超越远景 
战略思想：艺术与规则
工党：生存战略
战略领导者：必须矢志不渝地坚持
绝不违背战略承诺
作出承诺 

第二部分 战略型领导：真正需要的是什么 
理解“游戏”的领域：公司模型
理解战略框架：战略是什么
为战略活动选择适当的过程
组织好高层管理团队
实际运作中的战略型领导 

第三部分 从数据到洞见卓识 
正确地提问
战略情报的收集与分析
战略团队7诫
战略信息收集对战略过程的意义 

第四部分 战略制定：初始参数 
战略时间框架
基本信念的作用 

第五部分 战略制定：驱动之力 
驱动力：目的与力量
最常见的驱动力
选择合适的驱动力
“驱动力”使用原则
战略情景思考（What-If） 
从竞争优势到核心能力

第六部分 战略制定：完成蓝图
第七部分 通向战略实施的桥梁
第八部分 战略核心项目计划
第九部分 战略实施；公司结构调整
第十部分 执行：协调战略，文化和表现
第十一部分 执行：沟通战略
第十二部分 使之保持常青： 战略更新
第十三部分 21世纪的战略
第十四部分 战略领导者的教训

第二天：经营谋略

第一部分 、精修一把手“心理学”
1、崇祯心里在想什么?——正确领会领导意图
2、有功亦诛的吴喜——秉承领导意旨，体仰领导苦心
3、樊哙杀不得——具体执行是门艺术
4、仁暴无常的窝阔台——解读老大的双重性格

第二部分 、熟谙上下级的礼仪定规
1、赵匡胤撤座树威——尊重礼仪定规，给足领导面子
2、朱元璋：我的学问比孟子大——权力是因，能力是果

第三部分 、窥破权术
1、唐宣宗故弄玄虚——洞察恩威并施的权术
2、于敏中窥朱批被赐“死”——窥伺渊中鱼者不祥

第四部分 、避免成为“生门”的芳兰
1、刘备杀张裕，谁叫你当了“芳兰”——避免“芳兰生门”
2、刘义隆为何杀亲兄弟——功高切忌震主
3、卫青的政治智慧——安于本分，决不越权

第五部分 、揣摩专权与授权的分寸
1、汉武帝独制天下而无所制——制度客观，权力却可以主观
2、赵匡胤的绝招——官是官，职是职，老大点头才算数
3、两难之下的笨招——弱化二把手

第六部分 、在胜败两难的困局中游刃有余
1、刘牢之“一人三反”——自立门户要有大格局和大智慧
2、刘毅没有当老大的条件——无实力争—把手不如谨守本职
3、刘义隆自毁长城—能力竟成原罪，生不当门也被锄

第七部分 、选对老板，成功做事
1、桓范跟错了曹爽——弱将手下无强兵
2、桓范被迫受诛—一权力游戏没有和局

第八部分 、愚忠终害己
1、刘家安，晁家危—一小心成为权力斗争的牺牲品
2、萧懿的悲剧——君道混同的迷思

第九部分 、掂量当一把手的本钱
1、政治侏儒韩信的悲剧——趁势而起，否则必为势所困
2、王景文坦然受戮——主辱臣死，不如坦然应对
3、高延宗辣椒糊口——要当老大就没有退路
4、天子宁有种乎——进场之前先掂本钱

第十部分 、避祸于无形
1、苏颂不轻幼主——乳虎虽小但会长大
2、郭子仪的避祸学——绝不招惹潜在的敌人
3、王谧买对保险——防微杜渐，去祸消灾
4、范蠡功成身退——虽有智慧，不如乘势
5、慕容绍宗故意放过侯景——博弈权力，“养寇自重”
6、李衡向孙休负荆请罪——坦诚认错能解祸
7、皇甫敷直面刀锋——保持尊严，赢得尊重
8、谢安面折桓温——进退雍容，化解筹码
9、海瑞VS嘉靖——无欲则刚，全身而退
10、徐阶计除严嵩——迂回行事，求势不求大
11、袁世凯投机——祸福相倚，抉择在己

第十一部分 、以柔克刚的二把手兵法
1、李密当了“空头老大”——勿贪虚名致实祸
2、萧何低头保命——以柔克刚，无往不利
3、鸡肋何足安尊拳——以弱制强的小敌兵法
4、宋高宗选太子——泥鱼战术，形兵无形
5、钱锣的避祸哲学——不当标靶，但求实惠
6、沉不住气的曹髦——藏牙伏爪甲，老二擒老大
7、石勒计杀王浚——要擒虎先扮猪
8、桓谭惹恼了刘秀——挑战权威，一定倒霉
9、褚遂良触犯了皇帝死穴——逆水行舟，终遭灭顶
10、赵光义：我是老大要谁管?——别试图劝老虎不吃肉 

战略领导与经营谋略培训总结企业
 

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谭老师助理：13733187876 官网www.jungle.org.cn
类别：运营管理 |   浏览数(890) |  评论(0) |  收藏

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