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《资治通鉴》与领导韬略培训

讲师：谭小芳
助理：13733156404
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训目的：
1、解读《资治通鉴》；
2、提升领导智慧与总裁韬略水平；
3、学习中国古籍的管理方略与技巧。
培训受众：
董事长、总经理、副总经理、企业其他高管人员。
培训背景：
在瞬息万变的市场竞争中，企业运营应该有怎样的创新？
在具有中国特色的环境里，企业战略应该有怎样的思维？
在社会变革与转型的时代，企业生存如何实现基业常青？
中国的企业平均寿命1.5年，为什么如此的短暂呢？是企业的战略偏差，还是管理失策；其实无论什么原因，都离不开平衡，世界万物都生活在不同空间内，世界 讲究的就是和谐，所谓和谐就是平衡，阴阳平衡，只有这样，世界的发展才能稳定。世界如此，国家也同样如此，企业更是如此，企业需要稳步发展，急功近利必定会来的快，去的也快，企业的战略，管理都是需要与企业的整理，人员的配合项目平和，才能够建立我们的企业大业！今天让我们一起分享历代帝王管理之道，从中学习管理技能与领导韬略！---欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《资治通鉴与领导韬略培训》！

培训大纲：

第一天：解读《资治通鉴》篇

第一部分 治人篇

有才没才看口才？
人性没有标准答案
举贤达能，岂有私谢
另一种“用人不当”
黄宪凭啥受推崇
隐士之心
用人的标准
刘晔的巧诈
贾充的“后顾之忧”
伯仁这样的朋友
人贵“自知”
缺少的不是人才而是发现
“斜封官”与“传奉官”
“四天宰相”钟绍京
“伴食宰相”不算差
李林甫的升官术
任人唯亲的弊端
可怕的“遗臭万年”
戒慎第一：贪欲
制造命运的人
自暴污点
虞公如此不识相
恩公不好做

第二部分 治事篇

邹衍不辩“白马非马”
周勃感叹“狱吏之贵”
汉元帝的“和稀泥”
“作秀”谁堪比王莽
读懂“谦退”不容易
坦诚如斯人
飞来“横福”不可靠
断了他的念头
表扬有时也坏事
明白自己的职守
假话总是更中听
“不为虚让”真美德
范缜的风骨
当不得“乌鸦嘴”
书籍何罪
如此“水涨船高”
文风浮华也成罪
由“资格证”说起
玩的就是形式？
当心“吹”出祸事来
狄仁杰的塑像
唐宣宗这样“追星”
浮夸也是有传统的
宋文帝留下的教训
谁是输家
富贵不认亲

第三部分 治世篇

将错误进行到底？
执法的标准
当官是件危险的事？
扬雄的生前死后
两个刘秀
惠加奸宄，害及良善
天子不与白衣同
樊准劝学
东汉“三公”的尴尬
撵走强盗来贼子
“三道全才”汉灵帝
人一旦失去追求
碰上了“好政策”
不关音乐的事
范晔是这样上钩的
梁武帝与唐太宗的“爱心”比较
司马子如“办案”
原来是一丘之貉
隋文帝的不图虚名
戏说李世民的处境
唐德宗访农家
结论别下得太早
“阳光操作”之功
张彖的“冰山”说
种树的道理
“圈子”的力量
周世宗的缺憾
“大赦”与制度之冲突
从“起居注”看监督

第二天：领导韬略

一、走出“头痛医头”的问题诊断分析误区
（ST集团从辉煌到衰落的启示）
1、ST集团从辉煌到衰落的悲剧历程
2、ST集团问题背后的问题
3、ST集团成长悲剧引发的思考

二、“问题”诊断与企业成长问题诊断分析
1、ST集团兴衰历程与企业成长能力变化
2、三大能力决定企业成长
3、基于企业成长能力的“5+2诊断分析模型”
4、“5+2诊断分析模型”与经营大循环解析

三、“5+2企业成长问题诊断分析模型
1、企业成长五大典型失败案例解析
2、企业成长遭遇“三大难题”
3、运用“5+2模型”解析“三大难题”

四、企业成长能力提升与企业成长魔方
1、形成新的增长点
2、提升企业“把握机会能力”
3、企业把握机会能力诊断
4、如何形成企业的“三层核心业务结构”？

五、企业“赢利模式及形成过程”解析
1、提升企业“把握机会能力”的六大步骤
2、企业“赢利模式及形成过程”解析

六、打造企业增值链——提升企业“机会变现能力”
1、企业把握机会能力诊断
2、“资源整合运作”与企业价值增值“的路径
3、有效激活人力资源，塑造积极进取的员工
4、有效激活财务资源，保持企业资金流动性
5、有效满足顾客期望，实现企业价值增值
6、注重点牌塑造，固化和提升企业变现能力
7、提升企业“机会创新能力”

七、“儒”商与“情”商
1、“儒”商之道：贵在以文兴商
（1）“儒”商：顺应时代要求的企业家
（2）现代儒商以建设企业文化为使命
（3）企业家文化：企业文化的灵魂
（4）企业精神：企业文化的支柱
（5）以文化营销构造企业核心能力
（6）以文化特性。塑造良好的企业形象
（7）以独特的风格展示企业的魅力
（8）经济全球化中的企业文化整合
2、情感管理：彰显个性的领导艺术
（1）情感管理：让企业愿景活化起来
（2）厚德载物：以人格魅力吸引他人
（3）企业家的宽厚仁德可使众望所归
（4）诚实有助于企业经营管理者立威
（5）以示范的实践力经营管理好企业

八、“博弈论”与领导韬略
1、博弈论经典案例
2、“囚徒困境”及实证分析
3、博弈理论及策略
4、领导决策的程序与方法

九、《资治通鉴》与领导韬略培训总结