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李云龙管理智慧与领导韬略培训

讲师：谭小芳
助理：13733156404
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：1天
培训地点：客户自定
培训目的：
1、解读李云龙；
2、提升领导智慧与总裁韬略水平；
3、学习传奇人物的管理方略与技巧。
培训受众：
董事长、总经理、副总经理、企业其他高管人员。
培训背景：
在瞬息万变的市场竞争中，企业运营应该有怎样的创新？
在具有中国特色的环境里，企业战略应该有怎样的思维？
在社会变革与转型的时代，企业生存如何实现基业常青？
中国的企业平均寿命1.5年，为什么如此的短暂呢？是企业的战略偏差，还是管理失策；其实无论什么原因，都离不开平衡，世界万物都生活在不同空间内，世界讲究的就是和谐，所谓和谐就是平衡，阴阳平衡，只有这样，世界的发展才能稳定。世界如此，国家也同样如此，企业更是如此，企业需要稳步发展，急功近利必定会来的快，去的也快，企业的战略，管理都是需要与企业的整理，人员的配合项目平和，才能够建立我们的企业大业！
李云龙说：“古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手有多么的强大，就算对手是天下第一的剑客，明知不敌，也要亮出自己的宝剑。即使是倒在对手的剑下，也虽败犹荣，这就是亮剑精神。”商场如战场，管理者如同指挥战役的将军，也要具有亮剑的精神，具有李云龙的气质与霸气，才能驰骋沙场，百战百胜。----欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《李云龙管理智慧与领导韬略培训》！
培训大纲：

李云龙管理智慧篇：

1、管理者要打造李云龙那样勇于亮剑的凛然气魄，那样自强不息、永不服输的勇气，才能体现出管理者应有的素质。如果不具备这样的素质，就不是一名合格的管理者。每一天我们都可能遇到想象不到的困难，这个时侯，要敢于迎上去，用聪明与智慧同困难作斗争，如果退却了，那么就可能永远失去了机会，被淘汰出局。

2、管理者要打造李云龙那样让对手望而生畏的-全球品牌网-力量，那样不计生死、压倒一切的霸气，才能凝聚出优秀的团队精神。如果不具备这样的霸气，就不是一名优秀的管理者。根据五行原理，什么样的管理者素质就会产生什么样的被管理者素质，什么样的管理者能力就造就什么样被管理者能力。管理者没有精神，员工就没有精神；管理者没有霸气，就无法控制团队，就带不出有竞争力团队。

3、懂得打仗的将军未必都是好将军，能够带出一个战无不胜的团队的将军才是好将军。同样，懂得管理的人未必是好的管理者，能够带出一个卓越团队的管理者才是真正优秀的管理
领导韬略篇

一、走出“头痛医头”的问题诊断分析误区
（ST集团从辉煌到衰落的启示）
1、ST集团从辉煌到衰落的悲剧历程
2、ST集团问题背后的问题
3、ST集团成长悲剧引发的思考

二、“问题”诊断与企业成长问题诊断分析
1、ST集团兴衰历程与企业成长能力变化
2、三大能力决定企业成长
3、基于企业成长能力的“5+2诊断分析模型”
4、“5+2诊断分析模型”与经营大循环解析

三、“5+2企业成长问题诊断分析模型
1、企业成长五大典型失败案例解析
2、企业成长遭遇“三大难题”
3、运用“5+2模型”解析“三大难题”

四、企业成长能力提升与企业成长魔方
1、形成新的增长点
2、提升企业“把握机会能力”
3、企业把握机会能力诊断
4、如何形成企业的“三层核心业务结构”？

五、企业“赢利模式及形成过程”解析
1、提升企业“把握机会能力”的六大步骤
2、企业“赢利模式及形成过程”解析

六、打造企业增值链——提升企业“机会变现能力”
1、企业把握机会能力诊断
2、“资源整合运作”与企业价值增值“的路径
3、有效激活人力资源，塑造积极进取的员工
4、有效激活财务资源，保持企业资金流动性
5、有效满足顾客期望，实现企业价值增值
6、注重点牌塑造，固化和提升企业变现能力
7、提升企业“机会创新能力”

七、“儒”商与“情”商
1、“儒”商之道：贵在以文兴商
（1）“儒”商：顺应时代要求的企业家
（2）现代儒商以建设企业文化为使命
（3）企业家文化：企业文化的灵魂
（4）企业精神：企业文化的支柱
（5）以文化营销构造企业核心能力
（6）以文化特性。塑造良好的企业形象
（7）以独特的风格展示企业的魅力
（8）经济全球化中的企业文化整合
2、情感管理：彰显个性的领导艺术
（1）情感管理：让企业愿景活化起来
（2）厚德载物：以人格魅力吸引他人
（3）企业家的宽厚仁德可使众望所归
（4）诚实有助于企业经营管理者立威
（5）以示范的实践力经营管理好企业

八、“博弈论”与领导韬略
1、博弈论经典案例
2、“囚徒困境”及实证分析
3、博弈理论及策略
4、领导决策的程序与方法

九、李云龙智慧管理与领导韬略培训总结