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韬光养晦大智慧与领导力培训

讲师：谭小芳
助理：13733187876
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训目的：
1、领悟韬光养晦大智慧；
2、重视软实力，积聚人气；
3、提升领导者的领导力；
4、提升自身的领导水平与素质；
5、学会韬光养晦，学会处下之功。
培训形式：
老师讲授-互动教学-小组讨论-案例分析-角色扮演
培训对象：
董事长、总经理、副总经理、企业内高层管理人员、以及对此课程感兴趣的人员。
培训背景：
美国管理专家霍根说：无论在哪里，无论在什么时候，无论什么样的行业，60%～75%的员工会认为，最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。霍根进一步指出：在美国不称职的管理者占到了60%～75%；德国人在过去10年中，大概有一半的高级主管在管理上是失败的，对中国企业来说也是同样的。领导效能关乎是组织的兴衰成败——经典学习、领导力与自我修炼是领导的基本功，也是企业繁荣兴盛的关键所在。
今日韬光养晦，明日一鸣惊人——这就是潜伏在办公室的景高境界！“冷静观察，稳住阵脚，沉着应付，绝不当头。”邓小平的这一韬光养晦思想至今仍是我国外交战略的重要指导思想。作为个人，学会韬光养晦，学会处下之功。就可以为自己赢得更多人心，赢得更多机会，后发制人，笑到最后。韬光养晦也是从古到今做人做事的哲学智慧。它被很多成功的人，尤其是那些处于弱势和不利环境的人，视为生存和发展的第一要诀。我国古代若干典籍，比如《周易》、《孙子兵法》、《菜根谭》等，都有关于韬光养晦的精彩论述。而越王句践卧薪尝胆终吞吴，枭雄刘备曹操面前装胆小，诸葛孔明隐居隆中定三国，都是韬光养晦策略的绝妙运用。阿里巴巴集团主席马云依靠人气求发展，巨人史玉柱从惨败中吸取教训迅速东山再起，都可看出韬光养晦至今仍有强大的生命力。学会韬光养晦，你就有了稳扎稳打、越战越勇、不断成功的最大资本——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的经典课程《韬光养晦大智慧与领导力培训》！

培训大纲：

第一天：韬光养晦大智慧篇

第一讲：善于处下——韬光养晦的心态智慧
1、智者敢于自嘲
2、谦虚礼让，赢得尊重
3、平易近人，广交朋友
4、不要把吃亏太当回事
5、适时示弱生存力最强
6、该“装傻”时就“装傻”
7、放低姿态，善于自我保护
8、韬光养晦让你有更多胜算
9、不争者往往是最后的胜者
10、目标是高就，起点是低就
【经典案例】越王句践卧薪尝胆终成霸业

第二讲：有容乃大——宽厚忍让的包容哲学
1、用宽容拯救心灵
2、退一步海阔天空
3、善于容忍他人的过错
4、有理也要让三分
5、不要拿仇恨惩罚自己
6、多给别人留一点面子
7、与人方便就是与己方便
8、以德报怨体现博大胸怀
9、天大的事，忍一忍就过去了
【经典案例】蔺相如与廉颇结为刎颈之交

第三讲：立德立信——稳如泰山的做人功夫
1、贫贱之交不可弃
2、信用是你的通行证
3、会反省的人进步快
4、人之患在好为人师
5、牛不低头饮不着水
6、律己修身功夫不可少
7、不要把自己拔得太高
8、得势时不要忘乎所以
9、尊重你身边的每一个人
【经典案例】李嘉诚以“坦诚”服人

第四讲：不唱高调——务实认真的做事风范
1、做事贵在有责任心
2、忙要忙在点子上
3、坚持就是胜利
4、要敢于打破常规
5、要勇于面对失败
6、不要拖延，立即行动
7、自信是成功的第一秘诀
8、进取心的力量是巨大的
9、目标明确是成功的基础
【经典案例】曾国藩务实治军，大功不举

第五讲：隐者无敌——十年磨剑的成长精神
1、小不忍则乱大谋
2、司马懿忍到诸葛亮死
3、关键时刻更需要忍耐
4、隐忍，是为了更好地反击
5、用隐忍之术战胜对手
6、善于积蓄力量壮大自己
7、看清时局，等待有利时机
8、隐忍之人，最善于创造机会
9、学会隐忍，才能与命运对抗
【经典案例】刘备积蓄力量图天下

第六讲：内方外圆——与人为善的交际心法
1、赞也笑，骂也笑
2、羞辱也可幽默
3、多看别人的优点
4、常把别人放在心上
5、让对手站到你这边来
6、及时推倒误会的“墙”
7、平常心看待得与失
8、说话要给自己多留余地
9、用“水智慧”化解矛盾
【经典案例】马云凝聚人气的力量

第七讲：外宽内柔——和而不同的竞争思维
1、多送客户一个人情
2、善于和员工打成一片
3、不要抢了上司的风头
4、帮助对手也是帮助自己
5、放下架子，以同事为师
6、要优秀，也要善于合作
7、职场上不需要太多聪明人
8、赢得信任是职场生存之道
9、不要挡住别人的发展道路
【经典案例】打工皇帝唐骏处处受人重用

第八讲：步步为营——点滴积累的创业路线
1、把握先机者胜
2、当“老二”也受益
3、善于借助团队的力量
4、做好当下的每一件事
5、不断努力，直到成功
6、人脉是创业的潜在财富
7、稳健经常是创业的基础
8、纸上谈兵，不如步步实践
9、不要把鸡蛋放在一个篮子里
【经典案例】俞敏洪选择自己最有把握的事业

第九讲：转败为胜——积极主动的守弱法则
1、战胜失败的“心魔”
2、“上半杯水”给别人
3、不放弃每一个机会
4、在失败中总结反思
5、在困境中寻找突破口
6、学会不断地调整自己
7、把失败变为成功的转机
8、把失败看成一个新的机会
9、把外界刺激转为成功的动力
10、失败是成功过程中的一个休止符
【经典案例】史玉柱不惧阴影，重新站起来

第十讲：永不满足——保持领先的学习动力
1、经营你的学习力
2、保持你的竞争力
3、坚持在工作中学习
4、任何情况下都坚持学习
5、不要做“温水中的青蛙”
6、不自满，向新的目标前进
7、别让成功阻碍了前进的脚步
8、优秀也需要来一次“归零”
9、机遇只为不断追求者准备着
【经典案例】李阳战胜自己最弱的一面

第二天：领导力提升篇

第一部分：领导力概述与领导者特质

一、领导力管理概论
1、管理的概念、本质与职能
计划、组织与控制
2、领导的概念、本质与职能
决策、沟通、协调与激励

二、领导与管理的不同？
1、领导与管理的关系
（1）领导与管理的差异
（2）领导与管理的联系
（3）领导与管理的本质
2、管理者与领导者的区别？

三、领导力的内涵
1、领导力内涵的演绎
2、领导管理的基本原则
3、领导工作过程
（1）领导要让员工满意
（2）优秀领导者的综合素质
（3）领导方法和领导力体现领导力

四、领导者应具备的十种重要特质
1、自信
2、弹性
3、专注
4、动力
5、控制
6、决心
7、沉着
8、独立
9、竞争
10、冷静
分享：成为成功领导者必须的五大手段

第二部分：领导力素质提升篇

一、领导者的定位与认知
1、领导的基本原则与应用练习
2、领导的互动要领与应用练习
3、领导的成长秘诀与应用练习
4、领导的心态调整与交流分享

二、从管理者走向领导者！
1、管理角色与领导角色的差异
2、管理者的角色定位
3、管理者也是领导者

三、领导者的素质修炼
1、世界级企业的领导素质
2、GE的领导素质模型
3、IBM的领导素质模型
4、中国企业的领导素质模型

四、中国文化的领导智慧
1、周易的领导智慧
2、儒家的领导智慧
3、道家的领导智慧
4、孙子的领导智慧

五、领导气质的四种类型
1、四种气质类型
2、四种气质类型的优缺点
3、四种气质类型的相互转化
4、不同气质类型领导的相处之道

六、领导力提升的关键法则
1、盖子法则
2、影响力法则
3、过程法则
4、导航法则
5、增值法则
6、根基法则
7、尊重法则
8、直觉法则
9、吸引力法则
10、亲和力法则

七、西点领导力五大黄金法则
1、根基法则
2、敬佩法则
3、增值法则
4、心灵法则
5、授权法则

八、修炼领导力的五个步骤
第一步骤：激发生命潜能
第二步骤：突破思维界限，构建商业模式
第三步骤：脱胎换骨成“真人”
第四步骤：经营人才
第五步骤：勇于变革

九、领导的魅力来源与特质
1、自信
2、坚定的愿景
3、叙述愿景的能力
4、追求愿景的强烈决心
5、彻底了解自己的天赋专长且善用
6、领导远见(Purpose)
7、领导热情(Passion)
8、自我定位(Place)
9、优先级(Priority)
10、人才经营(People)
11、领导权力(Power)
分享：领导眼光、魄力及胸怀训练

第三部分：领导力开发的七大方面

一、领导者“协同”领导力
1、领导力发展的两个方面
2、搭建关系之桥
3、缩小现实与目标间的差距
4、超越360度反馈达到720度反馈
5、通过协同力量和贡献力量平衡个人权力
案例：一只猫十条鱼的故事
案例：曾国藩的大成功之道

二、领导者“成就”领导力
1、创新与开拓意识
2、明确的发展目标
3、成就导向
4、学习能力
5、主动性

三、领导者“服务”领导力
1、沟通能力
2、公关能力
3、服务意识
4、客户导向与市场意识

四、领导者“个人”领导力
1、正直诚实
2、责任心
3、遵守规则

五、领导者“管理”领导力
1、风险意识
2、资源配置意识
3、执行力

六、领导者“团队”领导力
1、团队意识
2、成本意识
3、团队沟通
4、培养下属

七、领导者“认知”领导力
1、分析性思维
2、专业知识
3、信息搜寻

八、权变理论与权变中的领导角色
1、赢得领导魅力的艺术
2、领袖人物的超凡魅力
3、权变中的领导角色意识
4、领导权威的创造性

九、行动超越——通过领导力培训来实施
1、整合3个相互关联的行为控制阶段
2、行为控制第1阶段：形成认识
3、行动超越第2阶段：做出承诺
4、行动超越第3阶段：付诸实践
5、辅导他人的艺术

十、韬光养晦大智慧与领导力培训总结