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总裁观人学与领导力培训

讲师：谭小芳
助理：13733187876
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训目的：
1、解读《观人学》；
2、提升领导者的领导力；
3、提升自身的领导水平与素质；
4、学习国学经典中的用人方略与技巧。
培训形式：
老师讲授-互动教学-小组讨论-案例分析-角色扮演
培训对象：
董事长、总经理、副总经理、企业内高层管理人员、以及对此课程感兴趣的人员。
培训背景：
美国管理专家霍根说：无论在哪里，无论在什么时候，无论什么样的行业，60%～75%的员工会认为，最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。霍根进一步指出：在美国不称职的管理者占到了60%～75%；德国人在过去10年中，大概有一半的高级主管在管理上是失败的，对中国企业来说也是同样的。领导效能关乎是组织的兴衰成败——经典学习、领导力与自我修炼是领导的基本功，也是企业繁荣兴盛的关键所在。
在现实生活中，有些领导抱怨人才苦短，也有些领导抱怨老上人家的当。抱怨的是因为不懂是如何发现、临别人才，“世上先有伯乐，然后才有千里马。”要想得到好人才，必须掌握识别人才的方法和技巧，中国几千年的文明沉淀了丰富的领导智慧，即“人治”和“治人”的智慧——《观人学》是文士派识人经典，所谓观人学，相当于今天的“人才学”，就是通过一个人在各个方面的表现，可以看出一个人的先天资质、个性、智慧，以及人生各阶段之运势吉凶，还可以透过它促进人际沟通与相互合作——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的经典课程《总裁观人学与领导力培训》！

培训大纲：

第一天：总裁观人学篇

第一部分：观人学原理解读

一、课程导入
1、尧舜时代的六戚观人法
2、周文王的六征观人法
3、周公和孔子的观人法
4、观人术的功用
（1）任用人才
（2）辨别奸伪
（3）选择官职
（4）结交朋友
（5）自我品鉴

二、鉴别人才的九大特征
1、见面
2、九大特征
3、中和之才最贵
4、联盟次之
5、人才的五个层次

三、识别忠正与奸邪
1、考察精神
2、识别人的邪正

四、分析性格
1、性格识人
2、领导者理想性格分析
3、12种偏才性格分析

五、分类考察
1、德行高妙的人
2、强调制度的人（法家）
3、谋略之才（术家）
4、国体栋梁之才
5、大臣地方官之才
6、智意之士
7、臧否之才
8、伎俩之才
9、文儒之才
10、骁雄之才

六、观察言语
1、言语识人
2、言谈鉴人优劣
3、七种似是而非的人
4、在论辩中考察人
5、从言语中察人得失
6、言谈中的八个优点

七、考察才能
1、人才特点
2、八种人才的优势
3、各类人才的取权
4、主管之才与使用之才

八、考察外形内心

九、情态

十、早慧与大器晚成

十一、闻声辩人

十二、观察气色

十三、从为人处世考察

十四、英才与雄才

十五、八种基本方法

十六、七种基本错误

十七、主要错误——以已观人

第二部分：企业观人学应用篇

一、走近哈佛最有用的学科
1、从认识自己开始
2、了解“企业观人学”
3、推开观人的三扇窗——价值观、性格、能力

二、员工价值观分析
1、对于人生意义的思考
2、有多少种人就有多少种人生观
3、价值观不同，不相为谋
4、志同道合，抱团打天下
5、看懂价值观取向再用人

三、企业价值观管理
1、优秀的企业必定有优秀的文化
2、企业管理的三个阶段
3、坚决铲除团队里的害群之马

四、价值观管理在企业当中的应用
1、价值观的三个层次
2、企业用人的三个层次
3、忠诚是一种美德
4、像八公犬一样忠诚

五、性格差异的分析和应用
1、通过什么看性格？
2、性格决定了你看到的世界
3、有问题的人，问题究竟在哪里？
4、性格决定命运

六、职业性格分析
1、人的三种高层次需求
2、管理也有层次之分
3、霍兰德职业倾向
4、八种职业兴趣
5、让每个人在最适合的岗位王作

七、性格的分析与应用
1、“管理方格”中的五种管理性格
2、管理者的四种管理风格
3、“推销方格”中的五种销售性格

八、能力多元化分析
1、“奇人异事”辨能力
2、八种智能，相互独立
3、知人善任，正确利用强势能力
4、执行能力的重要性
5、你的企业做到“人岗匹配”了吗？

第三天：领导力提升篇

第一部分：领导力概述与领导者特质

一、领导力管理概论
1、管理的概念、本质与职能
计划、组织与控制
2、领导的概念、本质与职能
决策、沟通、协调与激励

二、领导与管理的不同？
1、领导与管理的关系
（1）领导与管理的差异
（2）领导与管理的联系
（3）领导与管理的本质
2、管理者与领导者的区别？

三、领导力的内涵
1、领导力内涵的演绎
2、领导管理的基本原则
3、领导工作过程
（1）领导要让员工满意
（2）优秀领导者的综合素质
（3）领导方法和领导力体现领导力

四、领导者应具备的十种重要特质
1、自信
2、弹性
3、专注
4、动力
5、控制
6、决心
7、沉着
8、独立
9、竞争
10、冷静
分享：成为成功领导者必须的五大手段

第二部分：领导力素质提升篇

一、领导者的定位与认知
1、领导的基本原则与应用练习
2、领导的互动要领与应用练习
3、领导的成长秘诀与应用练习
4、领导的心态调整与交流分享

二、从管理者走向领导者！
1、管理角色与领导角色的差异
2、管理者的角色定位
3、管理者也是领导者

三、领导者的素质修炼
1、世界级企业的领导素质
2、GE的领导素质模型
3、IBM的领导素质模型
4、中国企业的领导素质模型

四、中国文化的领导智慧
1、周易的领导智慧
2、儒家的领导智慧
3、道家的领导智慧
4、孙子的领导智慧

五、领导气质的四种类型
1、四种气质类型
2、四种气质类型的优缺点
3、四种气质类型的相互转化
4、不同气质类型领导的相处之道

六、领导力提升的关键法则
1、盖子法则
2、影响力法则
3、过程法则
4、导航法则
5、增值法则
6、根基法则
7、尊重法则
8、直觉法则
9、吸引力法则
10、亲和力法则

七、西点领导力五大黄金法则
1、根基法则
2、敬佩法则
3、增值法则
4、心灵法则
5、授权法则

八、修炼领导力的五个步骤
第一步骤：激发生命潜能
第二步骤：突破思维界限，构建商业模式
第三步骤：脱胎换骨成“真人”
第四步骤：经营人才
第五步骤：勇于变革

九、领导的魅力来源与特质
1、自信
2、坚定的愿景
3、叙述愿景的能力
4、追求愿景的强烈决心
5、彻底了解自己的天赋专长且善用
6、领导远见(Purpose)
7、领导热情(Passion)
8、自我定位(Place)
9、优先级(Priority)
10、人才经营(People)
11、领导权力(Power)
分享：领导眼光、魄力及胸怀训练

第三部分：领导力开发的七大方面

一、领导者“协同”领导力
1、领导力发展的两个方面
2、搭建关系之桥
3、缩小现实与目标间的差距
4、超越360度反馈达到720度反馈
5、通过协同力量和贡献力量平衡个人权力
案例：一只猫十条鱼的故事
案例：曾国藩的大成功之道

二、领导者“成就”领导力
1、创新与开拓意识
2、明确的发展目标
3、成就导向
4、学习能力
5、主动性

三、领导者“服务”领导力
1、沟通能力
2、公关能力
3、服务意识
4、客户导向与市场意识

四、领导者“个人”领导力
1、正直诚实
2、责任心
3、遵守规则

五、领导者“管理”领导力
1、风险意识
2、资源配置意识
3、执行力

六、领导者“团队”领导力
1、团队意识
2、成本意识
3、团队沟通
4、培养下属

七、领导者“认知”领导力
1、分析性思维
2、专业知识
3、信息搜寻

八、权变理论与权变中的领导角色
1、赢得领导魅力的艺术
2、领袖人物的超凡魅力
3、权变中的领导角色意识
4、领导权威的创造性

九、行动超越——通过领导力培训来实施
1、整合3个相互关联的行为控制阶段
2、行为控制第1阶段：形成认识
3、行动超越第2阶段：做出承诺
4、行动超越第3阶段：付诸实践
5、辅导他人的艺术

十、总裁观人学与领导力培训总结