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谭小芳主讲：80后、90后个性管理培训
课程收益：
解决管理者对80后管理成效的困惑，让您了解80后是一个什么样的群体。
面对80后的群体，让管理者了解应该如何领导和激励他们。
如何有效的融入到80后的群体中。
协助管理者推动这批80后的群体如何使他们成为一个合格和优秀的管理者。
课程内容：
第一部分：认识80后
u 引领80后的认知思维
u 测试：你了解80后吗？
u 什么是80后？
u 如何定义80后的群体阶段？
u 为何企业要这么关注80后？
u 80后管理对工作绩效、团队合作的影响到底在哪？
u 80后的典型行为特征和行为模式有哪些？
u 80后员工的职业价值观
u 60后 70后 80后 80后的关键信息比较和分享
第二部分：理解80后 – 想管理和领导他们，首先理解他们！
我们真的了解80后吗？
80后的成长曲线解析
80后是如何看待自己群体？
80后是如何看待工作、公司、责任的？
80后的心理压力、困惑和矛盾，我们知道吗？
80后心目中理想的“领导”是什么样子的？
80后心目中认为可以激励自己的方式有哪些？
建立80后的沟通模式
第三部分：领导和激励80后 – 不同的方法带来共同的产出！
80后管理的“是”与“非”
80后可以被管理吗？
如何融入80后？
如何领导80后？
领导80后的12种有效方法？
感性领导
理性管理
激励80后的主要8种实用技巧是什么？
不同行业80后的领导区分
第四部分：推动80后
80后如何成为领导者？
80后成为领导者要懂得什么样的必备资质和关键能力？
80后的管理者又如何领导70后和60后的员工？
协助80后管理者去解决作为一个新任年轻领导的挑战和问题
 
主讲人：谭小芳13733187876
交广营销策划机构总裁/首席讲师
专业经历：
——她是一位极具神秘色彩的成功女性，也是有着传奇经历的实战派讲师。交广传媒营销策划机构总经理、知名企业内训师、多家管理咨询机构、大学特邀讲师、多家营销杂志专栏作者、路透Insight专家团成员。
培训专家授课风格：
谭小芳老师始终站在企业经营、管理、顾问、培训业务的第一线，在专业咨询背景之下为企业提供资深讲师的顾问式培训服务，使得她对于不同企业的培训需求有着独特的理解。她认为衡量一次培训效果的标准不完全是学员的知识摄入量，更重要的是改变思想方法与提升思维技巧，也就是能否有效的提升其工作或管理能力。
培训专家观点：
定制化而非标准化：
每个企业的行业背景和员工状况大不相同，只有根据企业自身的实际情况定制课程内容，才会有良好的培训效果，因此课前的需求了解至关重要。
顾问式而非简单化：
培训的任务不是单纯的传授知识，而是提供解决方案，没有学员的主动参与，就不会有好的解决方案。于是，课程的结构设计和授课方式往往更为重要。谭小芳认为对于一名职业培训师来说，重要的是在于提供管理解决方案和业务解决方案。
复合式而非单一化：
在讲授培训课程的时候，应当让听众联想到实际应用的目的。例如，谭小芳把领导力与客户服务、执行力与企业目标、客户服务与客户满意、员工职业生涯与对客户需求的理解融入到课程当中，从而使学员在单位时间内产生了复合式学习的效果，使学员产生了强烈的工作驱动力。
主要著名客户(摘录)
服装业：
鄂尔多斯、丽娅达、李宁、铜牛、三枪、宜而爽、恒源祥、中国服装网、波司登……
电动车：
小灵童、快虎、中国电动车网、新日、爱玛、绿源、捷安特、雅迪
家具卖场:
紫荆山百货大楼、大商新玛特、东方国际家居公司、深圳好百年、联邦家居
医疗行业：
药房网、百姓苑医药超市、香港玛丽医院、河南省人民医院、张仲景大药房、空军总医院
广东省人民医院、仟禧堂医药、健康人大药房
通信行业：
中国移动、中国联通、中国电信、中国网通
IT 行业：
三星电器、北大方正、浪潮集团、实达电脑...
制造业：
宇通客车、九阳豆浆机...
旅游行业：河南旅游局、山东蓬达集团、携程旅游网、中州快捷、大河锦江、蓬达酒店...
建筑地产行业：
海外工程公司、中建七局、中建三局、河南建业..
其他行业：
横店集团、新华书店、泸州老窖...
【培训时间】一天或两天
【培训人员】基层人员及管理干部

 
【培训备注】以上课程可按具体时间调整，