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课程收益：

近来，三鹿问题奶粉使中国乳业陷入集体的检讨中，国内外加大对“中国制造”的检验力度，一时风声鹤唳，企业品牌一夜之间如风卷残云般消失殆尽；华尔街坚挺158年的雷曼兄弟也抵不住金融风波，轰然坍塌，连累全球经济，世界各国为此焦虑万分。。。。。。经济环境变幻莫测，很多企业在危机来临时一蹶不振，甚至垮掉、死掉，而有些企业却能避过风浪，安度危机。现代社会，危机重重！每一次危机来临时，有失败的沮丧，也会孕育成功的种子，对组织来说，关键是如何学会危机应对，智慧化解。

课程内容：

课程大纲
一、 引子：
从奥运看公共关系：一个大国的形象树立
二、 企业公共关系
1） 公关的内涵
2） 公关现象描述
3） 公关在中国
4） 公关组织的分类
5） 不同阶段的公关侧重点
6） 组织美誉度建设
7） 对象公共关系
三、认识公关传播媒介
1）报纸、杂志、电视、广播
2）互联网与公关传播：王石的捐款尴尬
3）新媒体：把握趋势，深度公关
4）公关传播的内容
5）CIS形象战略
A. 太阳神的升起；B.联想电脑为什么换标？C.李宁公司CIS的解读
三、 认识危机
1） 企业危机的诱因
2） 企业危机的类型
3） 危机的三大效应：蝴蝶效应、涟漪效应和多米诺骨牌效应
四、 危机公关和危机管理
1） 危机公关就是铲除危机滋生的土壤
2） 危机公关是一门管理科学和艺术
3） 解读危机关键词
4） 危机公关小组建立
5） 危机应对策略和案例分享
A． 创维董事长被拒事件；B.光明回锅奶事件；C.安利兴奋剂事件
五、 危机公关的核心：媒体沟通
1） 媒体的真面目
2） 牵手媒体：原来媒体是可以合作的
3） 应对媒体的智慧和策略
4） 借力媒体，转“危”为“机”
六、 危机公关演练和巩固
1） 家乐福中国风波
2） 百事裁员门事件
3）
4） 星巴克咖啡危机公关
5） 直面现实：学员企业危机案例分析会
七、 课程总结


讲师联系：
王生升 手机：135 4340 8618 或 159 2040 6677
E-MAIL：simon5188@163.com
王生升老师博客：http://blog.sina.com.cn/simon5188
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