姓名: | 王亚锋 | |
领域: | 人力资源 生产管理 运营管理 仓储物流 品质管理 | |
地点: | 广东 广州 | |
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变革的阻力是所有企业进行变革时都会面对的,只要实施好措施,能够最大程度上减少变革的阻力,甚至化阻力为动力。 营造出变革的氛围 变革的氛围可以理解为变革的企业文化,不仅在变革之中,在日常也要保持公司的活力。年轻态的公司文化更能迎接改变和变化。 有许多成功的企业巨头,他们都喜欢说一句话:“拥抱挑战”。拥抱挑战,拥抱变革,拥抱变化。 在企业内部,就要减少这种恐慌情绪——从领导着做起,在企业内部营造一种拥抱变化的氛围。
最主要的还是加强和员工的沟通,让内部人员明白变革的意义所在,变革的势在必行。同时让他们了解到变革对自己的意义所在,对自己的好处,而且信息公开透明化——企业改变时人心惶惶,难免谣言四起,谣言是顺利变革的阻碍,这时信息的公开和透明就显得非常重要了。 变革需要全员的参与——这种参与不仅仅是全员的改变,还包括全员的了解,他们有权利了解变革中的一些信息,并且有权给出意见和建议。管理咨询师需观察员工对变革的看法、情绪,对变革中每个步骤的想法。及时交流,了解问题,打消疑虑。 选择具备领袖魅力的领导者发动变革 革命的重担应该由具备领袖魅力的领导人担任。这样的领导人应该具备非常优秀的工作业绩,同时还要有出色的人格魅力,加起来就是他的领袖魅力。泽亚管理咨询认为具备这样特征的领导者发动变革时,更容易获得员工们的支持,有效减少变革中的阻力。 本文节选自:泽亚首席管理咨询师王亚锋老师,企业变革落地实战经验总结巨著《持续变革管理》 更多相关文章:http://www.zeyaqg.com/ 微信:wangyafeng2009 |
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