姓名: | 谭小芳 | |
领域: | 企业战略 市场营销 运营管理 领导艺术 | |
地点: | 北京 西城 | |
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交广国际管理咨询企业经营战略培训 管理咨询第一门户:咨询界(讯) 培训收益: 1、理解企业经营战略涵义; 2、学会制定、执行经营战略。 培训背景: 人无远虑,必有近忧。企业也是一样。中国很多企业,在战略规划上常常表现为“有战无略”。两军交战,必有胜负。有的企业抢占了市场“空白点”和“制高点”,屡屡获胜;有的企业则在竞争中败下阵来,究其原因,除了有产品本身和市场等问题之外,还有一个更重要的因素,那就是企业如何实施正确的经营战略。没有战略的企业是“等死”,战略失误的企业是“找死”,战略就是选择做正确的事,执行就是如何把事做正确? 培训大纲: 一、经营战略管理的概念与特点 1、经营战略管理的概念 2、经营战略管理的特点 (1)全程性; (2)未来性; (4)高层性; (3)不确定性; 二、企业经营战略的内容 1、战略思想 2、战略目标 3、战略重点 4、战略方针 5、战略阶段 6、战略对策 三、经营战略体系 1、总体战略 2、职能战略 四、经营战略设计的六大基石 1、欲做战略,先定愿景 2、市场趋势分析 3、行业环境分析 4、竞争结构分析 5、企业资源分析 6、企业优势分析 五、经营战略的实施,应遵循的原则 1、目标分解、任务合理的原则; 2、统一领导、组织协调的原则; 3、突出重点、兼顾全局的原则; 4、适应变化、机动灵活的原则。 六、经营战略操作的八大要点 1、企业与顾客的关系 2、企业与投资者的关系 3、企业与供应者的关系 4、企业与竞争者的关系 5、企业与经销者的关系 6、企业与政府的关系 7、企业与社区的关系 8、企业与其他方面的关系 七、可供选择的竞争战略 1、集中化策略 2、战略联盟策略 3、成本领先策略 4、构建不同差异策略 5、成本领先和差异化整合策略 八、构建战略执行体系七步走 1、战略目标分解 2、优化核心流程 3、再造权责体系 4、创新绩效模式 5、改革激励机制 6、建立教练体制 7、培育企业文化 九、基于企业战略的全面预算管理理念 1、全面预算管理的循环过程 2、企业预算管理组织体系的建立 3、财务部门在预算管理中的职责与作用 4、企业各部门在预算管理中的职责与作用 5、预算管理的意义,提升企业战略执行力 交广国际管理咨询(http://www.jungle.org.cn)隶属北京交广国际管理咨询有限公司,旗下有官网十余个: 交广国际 http://www.jungle.org.cn/ 礼仪培训网 http://www.liyipeixun.org.cn/ 医院培训网 http://yiyuanpeixun.com.cn/ 银行培训网 http://www.yinhangpeixun.com.cn/ 中层管理网 http://www.zhongcengguanli.com/ 行政管理网 http://www.xingzhengguanli.com/ 房地产培训网 http://www.fangdichanpeixun.net/ 时间管理网 http://www.shijianguanli.net/ 绩效管理网 http://www.jixiaoguanli.com/ 危机管理网 http://www.weijiguanli.com.cn/ 谭小芳 http://www.tanxiaofang.com/ 更多管理咨询问题,请关注交广国际管理咨询微信公众号:
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