姓名: | 谭小芳 | |
领域: | 企业战略 市场营销 运营管理 领导艺术 | |
地点: | 北京 西城 | |
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人力资源管理培训 培训部讲师:谭小芳
助理:13733187876
官网www.tanxiaofang.com
培训时间:2天
培训地点:客户自定
培训对象:企业中高层管理者
培训背景:
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《人力资源管理培训》课程,此培训使学员们领悟到:
:没有规矩,无以成方圆;缺乏衡量标准,无以衡量人力资源管理与开发的有效性。
培训大纲:
谭小芳老师的《人力资源管理培训》课程主要内容概括:
第1讲 全新的人力资源管理
第2讲 人力资源的发展趋势
第3讲 设计有效的衡量系统
第4讲 人力资源衡量的目的和要求
第2部分 如何衡量员工的聘用与安置
第5讲 对人员计划的衡量
第6讲 对招聘的衡量
第7讲 令管理层满意的招聘过程
第3部分 如何衡量薪资福利的价值
第8讲 薪酬:同销售收入与成本的联系
第9讲 福利:福利计划效果衡量
第4部分 如何衡量培训与发展的价值
第10讲 电子化学习:对远程学习与自主学习的衡量
第11讲 知识管理:同组织学习的联系
第12讲 领导和管理能力培养:效果衡量
第13讲 职业生涯规划:价值的跟踪
第14讲 组织发展:衡量企业成果
第5部分 如何衡量员工关系和员工挽留计划
第15讲 新员工培训和员工辅导:对相关性与成本进行衡量
第16讲 缺勤和人员流动:解析原因和计算成本
第17讲 劳资关系
第6部分 电子化人力资源管理:将人力资源管理转移到网上
第18讲 员工分析理论:支持业务决策
第19讲 沟通:报告结果和趋势
第7部分 如何衡量可选解决方案的价值
第20讲 外包与呼叫中心:价值评价
第21讲 员工自我服务:对效率进行衡量
人力资源管理培训总结
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