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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
官网www.jungle.org.cn
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项目管理流程、方法与经济学培训 2011-11-16

 项目管理流程、方法与经济学培训



培训部讲师：谭小芳
助理：13733187876
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
培训背景：
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《项目管理流程、方法与经济学培训》课程，此培训使学员们领悟到：
由于项目受到时间和预算的限制，因此，管理庞大且复杂项目的迫切需求促使着不同于那些典型企业管理的方法论的发展。
 
培训大纲：
谭小芳老师的《项目管理流程、方法与经济学培训》课程主要内容概括：

1部分 导论
项目管理的本质
项目与其他生产系统的关系
项目的特点
项目经理
构成要素、概念和术语
转向基于项目的工作方式
项目生命周期：战略和战术问题
影响项目成功的因素

2部分 项目管理流程方法
引言
项目管理流程
项目综合管理
项目范围管理
项目时间管理
项目成本管理
项目质量管理
项目人力资源管理
项目沟通管理
项目风险管理
项目采购管理
学习型组织和持续改进
组织项目管理成熟度模型

3部分 工程经济分析
引言
复利公式
备选方法的比较
等价法
敏感性分析和盈亏平衡分析
税收与折旧对投资决策的影响
效用理论

4部分 生命周期成本
生命周期成本分析的必要性
生命周期成本模型的不确定性
成本要素分类
开发生命周期成本模型
使用生命周期成本模型

5部分 项目甄别与选择
评估的流程
项目选择的动态性
核查清单和评分模型
收益一成本分析
成本效用分析
与风险相关的问题
决策树
实物期权

6部分 评价的多标准法
引言
评估和选择的框架
多属性效用理论
层次分析法
群体决策的制定

7部分 项目的范围和组织结构
引言
组织结构
项目的组织分解结构
项目范围
组织分解结构与工作分解结构相结合
人力资源管理

8部分 产品、流程和支持设计管理
产品、服务和系统设计
项目经理的角色
时间和运用团队的重要性
支持工具
质量管理

9部分 项目进度
引言
估计项目活动的持续时间
学习效应
作业活动之间的优先关系
甘特图
运用箭线表示作业活动的网络图方法进行关键路径法分析
运用节点网络图进行关键路径法分析
表示超前滞后关系的优先图表
运用线性规划进行关键路径法分析
网络图中的作业活动集成
处理不确定性
对项目计划评审技术和关键路径法假设的评判
关键链过程
进度安排冲突

10部分 资源管理
资源在项目计划中的影响
项目资源的分类
持续时间约束下的资源均衡问题
约束条件下的资源分配
资源分配的优先法则
关键链：基于约束的项目管理
资源分配的数学模型
同时进行的项目

11部分 项目预算
引言
项目预算与组织目标
项目预算的准备阶段
管理预算的方法
提交预算
项目的执行：花费预算
预算流程的重点

12部分 项目控制
引言
项目控制的一般形式
整合组织分解结构、工作分解结构与成本和进度计划控制
进度报告
更新成本和进度估计
技术控制：质量和配置
平衡线
管理费用控制

13部分 研发项目
引言
风险因素
管理技术
战略研发计划
并行投资：应对不确定性
管理研发组合

14部分 项目管理的计算机支持
引言
项目管理中使用计算机
选择软件的准则
软件选择过程
软件实施
项目管理软件提供商

15部分 项目终结
引言
终结项目的时间
项目终结的计划安排
项目终结的实施

项目管理流程、方法与经济学培训课程总结

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谭老师助理：13733187876 官网www.jungle.org.cn
类别：运营管理 |   浏览数(1959) |  评论(0) |  收藏

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